Positiv ledelsesadfærd kan mindske risikoen for depression og angst
Ny forskning viser, at når medarbejdere rapporterer mere positiv ledelsesadfærd, så udvikler de også færre tilfælde af behandlingskrævende angst eller depression.
Sygemeldinger og depressive symptomer som for eksempel energiløshed, søvnbesvær og indre uro. Behandlingskrævende depression eller angst kan have alvorlige konsekvenser for både privatlivet og ens arbejdsliv. Symptomerne er hæmmende og i nogle tilfælde invaliderende for den, der er syg.
Ny forskning fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) peger på, at positiv ledelsesadfærd kan være et af de værktøjer, der kan være med til at mindske risikoen for en depression eller angstlidelse. Positiv ledelsesadfærd er for eksempel lederens engagement i medarbejderens faglige udvikling og støtte.
Forøger risiko for depression, angst og førtidspension
Studiet viser, at hvis en medarbejder rapporterer, at vedkommendes leder sjældent eller aldrig udviser positiv ledelsesadfærd, så har medarbejderen i løbet af de næste to år højere risiko for at få behandling for depression eller angst, enten ved angstdæmpende eller antidepressiv medicin eller i psykiatrien. Medarbejderen har også højere risiko for senere i livet at få førtidspension.
999 af de knap 60.000 personer, der er med i undersøgelsen, kom i løbet af perioden i behandling for depression eller angst. Hvis man sammenligner gruppen med henholdsvis lave og høje niveauer af positiv ledelse, så er der en målbar forskel. I gruppen med lave niveauer af positiv ledelse var der 14 personer, som fik behandling for depression eller angst, for hver gang, at 10 i gruppen med høje niveauer af positiv ledelse modtog behandling for depression eller angst.
”Den nye undersøgelse viser en sammenhæng mellem niveauet af positiv ledelsesadfærd, som medarbejderne oplever, og medarbejdernes risiko for blive ramt af behandlingskrævende depression eller angst,” siger psykolog, ph.d. Kathrine Sørensen, der har lavet undersøgelsen som en del af sin ph.d.-afhandling på NFA.
Udbredt udfordring
Positiv ledelsesadfærd er i studiet vurderet ud fra otte handlinger. Det drejer sig blandt andet om, hvorvidt den nærmeste leder eller ledelse engagerer sig i medarbejderens faglige udvikling, involverer medarbejderen i tilrettelæggelsen af arbejdet, giver feedback, anerkendelse og støtte.
Undersøgelsen er baseret på besvarelser fra 59.743 personer, der ikke tidligere har fået behandling for angst eller depression enten ved medicin eller via et forløb i psykiatrien.
Forskning har tidligere vist, at fravær af positiv ledelsesadfærd kan øge risikoen for mistet arbejdsmarkedstilknytning ved eksempelvis at få førtidspension, fleksydelse eller ressourceforløb. En andet tidligere studie har vist, at depressive symptomer kan føre til, at der skæres adskillige år af tiden på arbejdsmarkedet.
Tal fra undersøgelsen Arbejdsmiljø og Helbred viste i 2018, at 15,4 procent af medarbejderne på de danske arbejdspladser sjældent eller aldrig oplevede at få den hjælp og støtte, de har brug for fra deres nærmeste leder. En fjerdedel oplevede sjældent eller aldrig at få anerkendelse og påskønnelse af deres ledelse, mens næsten en tredjedel svarede, at de sjældent eller aldrig blev involveret af deres nærmeste leder i tilrettelæggelsen af eget arbejde.
Prioriter positiv ledelse på arbejdspladsen
Den nye undersøgelse kan derfor ifølge Kathrine Sørensen være en påmindelse til organisationer og virksomheder om at prioritere ledernes rolle og ressourcer i forhold til arbejdet med at skabe et godt arbejdsmiljø.
”Studiet giver et fingerpeg mod, at hvis arbejdspladserne prioriterer arbejdet med at skabe positiv ledelsesadfærd, kan der kan være noget at hente i forhold til mistrivsel, sygdom og mentale helbredsproblemer hos medarbejderne,” siger Kathrine Sørensen.
Forskere på NFA har udviklet flere værktøjer, der kan støtte lederne i blandt andet at styrke medarbejdernes indflydelse i arbejdet. Find indflydelseshjulet her. Du kan også få gode råd til at skabe trivsel på arbejdspladsen her.
Stadig få der rammes
Kathrine Sørensen understreger, at det stadigt er relativt få af dem, der går på arbejde uden at møde positiv ledelsesadfærd, der bliver syge af det.
I undersøgelsen, der inkluderer dem, der ikke har fået behandling før, er det to procent af dem, der rapporterer lave niveauer af positiv ledelse, der ender med at få brug for behandling med medicin eller i psykiatrien.
”Men omfanget kunne ifølge den nye forskning sandsynligvis være endnu mindre, hvis den positive ledelsesadfærd blev øget ude på arbejdspladserne,” siger Kathrine Sørensen.
Forskningen er støttet af Arbejdsmiljøforskningsfonden
Fakta: positiv ledelsesadfærd
Positiv ledelsesadfærd dækker i undersøgelsen over otte udsagn, som medarbejdere besvarer om den nærmeste leder/ledelse:
- Om lederen forklarer organisationens mål så medarbejderen forstår, hvad de betyder for medarbejderens arbejdsopgaver.
- Om medarbejderen har tilstrækkelige beføjelser i forhold til ansvar.
- Om lederen tager sig tid til at engagere sig i medarbejderens faglige udvikling.
- Om medarbejderen involveres i tilrettelæggelsen af arbejdet.
- Om medarbejderen får nødvendig feedback
- Om medarbejderen anerkendes og påskønnes.
- Om medarbejderen får hjælp og støtte.
- Om medarbejderen kan stole på de udmeldinger, der kommer fra ledelsen.