Vargen & Thor: øger vækst og produktudvalg

Det svenske køkkengrejsmærke Vargen & Thor eksploderede på scenen i 2019 og er blevet en ny fast bestanddel i elegant skandinavisk design.

Vi havde en snak med grundlæggeren Alexander Thor for at lære mere om deres imponerende vækstrejse.

Baggrunden

Da designentusiasten og madlavningsentusiasten Alexander Thor klagede over kvaliteten af køkkengrej på markedet, udfordrede hans bror ham: "Hvorfor gør du det ikke bedre selv?" - og så blev Vargen & Thor en realitet.

For at få de opstartsmidler, han havde brug for, satte Alex sine hjerneceller i sving ved at deltage i et TV-spilshow. Han vandt en præmie på €50.000 - nøjagtigt det beløb, han havde brug for til at afgive den første ordre på gryder og pander, som han selv havde designet.

Således blev drømmen om at skabe unikke køkkenprodukter, der var bygget til at holde (samtidig med at de så fantastiske ud), til virkelighed. Interessen var helt sikkert til stede, og over 500 forudbestilte produkter blev afsendt den første uge. 

Siden da er virksomheden vokset støt måned for måned - med efterspørgslen langt overstigende udbuddet. Så meget, at hans leverandør gav ham et tip og anbefalede, at han afgav større ordrer, og rådede ham til at bruge Treyd til at dække de indledende omkostninger.

Enkel lagerfinansiering

Selvom han ikke havde hørt om Treyd før - og indrømmer, at det kan virke skræmmende at stole på ukendte virksomheder med økonomiske anliggender - følte Alex, at der var meget lidt risiko involveret, efter at have læst Treyds aftalevilkår.

"Vores finanschef har også rost Treyd meget for, hvordan aftalevilkårene er udformet, og hvor enkelt det hele er," deler han.

Muligheden for at kunne stole på Treyd til at foretage lagerkøb hjalp Vargen & Thor med at øge produktionen og udvide deres produktudvalg. "Før bestilte jeg en ordre ad gangen og ventede med at få pengene ind, før jeg bestilte den næste, hvilket bremser tingene. Så Treyd har hjulpet med at accelerere tingene."

Mere stabil likviditet og lagerbeholdning

Ved at kunne foretage større lagerordrer og øge hyppigheden deler Alex, at de kunne forbedre lagerbeholdningen for at følge med efterspørgslen.

"Vi havde ikke længere det hul, hvor vi solgte ud og derefter havde tomme hylder i 8 uger, hvilket førte til temmelig utilfredse kunder," siger han.

Ud over at forbedre lagerbeholdningen deler Alex, at en anden stor fordel var at hjælpe med at stabilisere virksomhedens likviditet, da Treyd hjalp med at brokke hullet i likviditet mellem betaling af leverandører og begyndelsen på salget af varerne.